Director de empresas norteamericano. Harold Geneen (1910-1997) transformó la Corporación ITT International Telephone and Telegraph Company en uno de los conglomerados principales del mundo en sus 18 años (1959-1977) como presidente y director ejectivo de la compañía. Convirtió una empresa de teléfonos pasada de moda en un conglomerado multinacional. Bajo su guía las ventas de ITT pasaron de 766 millones de dólares a 22.000. No fue un teórico, apegado a especulaciones esotéricas que aparecen de vez en cuando y luego de un año se olvidan.
Fue autor de "Managing", el clásico libro que describe los hábitos que un directivo debe tener en cuenta a la hora de liderar. Geneen decía que no se puede manejar un negocio, o cualquier otra cosa, con teorías: "no se puede dirigir una compañía, una división ni un departamento, con un recetario de cosas por hacer, ni manteniendo una devoción servil a una teoría, por mucho que haya sido ideada por el más brillante profesor de una escuela de administración de empresas".
Con una personalidad directa, sencilla y profunda, sus conceptos son valiosas enseñanzas que provienen de una real y exitosa experiencia. Esos conceptos deberían estar siempre en la mente de los encargados de dirigir los destinos de las empresas sean públicas o privadas. Especialmente en estos momentos en que los teóricos y sus teorías han generado una de las recesiones más grandes de la historia.

Una adecuada utilización de la metodología del Cuadro de Mando Integral o Balance Scorecard requiere la elaboración de un conjunto entrelazado de indicadores para las diferentes perspectivas con las cuales la organización interactúa: para la perspectiva financiera, para la perspectiva de clientes, para la perspectiva de los procesos internos, y para la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

 

Encuesta del mes: Uso de Cuadro de Mando
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La Responsabilidad Social Empresaria (RSE) o Responsabilidad Social Corporativa (RSC) ha sido definida desde diversos ámbitos de modos muy distintos. A pesar de esta diversidad conceptual, en casi todos los enfoques es posible encontrar un fondo común que ha permitido llegar a un cierto consenso sobre su definición.

Una de las definiciones más conocidas es la de la Comisión Europea: "La RSC es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores".

Otras definiciones de RSC son:

"La RSC es el compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida".
WBCSD - World Business Council for Sustainable Development.

"La RSC es el conjunto de prácticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y en el respeto hacia los empleados, las comunidades y el ambiente".
PWBLF - Prince of Wales Business Leaders Forum

"La RSC se define como la administración de un negocio de forma que cumpla o sobrepase las expectativas éticas, legales, comerciales y públicas que tiene la sociedad frente a una empresa".
BSR - Business for Social Responsibility

"La RSC es una forma de gestión que se define por la relación ética de la empresa con todos los públicos con los cuales ella se relaciona, y por el establecimiento de metas empresariales compatibles con el desarrollo sostenible de la sociedad; preservando recursos ambientales y culturales para las generaciones futuras, respetando la diversidad y promoviendo la reducción de las desigualdades sociales".
Instituto Ethos de Empresas y Responsabilidad Social.

"La RSC se refiere a una visión de los negocios que incorpora el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente. La RSC es un amplio conjunto de políticas, prácticas y programas integrados en la operación empresarial que soportan el proceso de toma de decisiones y son premiados por la administración".
Foro de la Empresa y la Responsabilidad Social en las Américas.