:: MODELOS
PREARMADOS del MANUAL de CALIDAD y de PROCEDIMIENTOS
requeridos por la Norma ISO 9001:2008
Más Información
:: |
Libro recomendado

Ningún campo es más adecuado para descubrir cómo funciona un equipo de
alto rendimiento que el mundo de los negocios. No existe nada más
parecido a un equipo empresarial que un equipo deportivo. Y, para
aprender a gestionar equipos, nada mejor que buscar grandes
especialistas en esos dos mundos. Por eso, Jorge Valdano y Juan Mateo
han unido sus conocimientos para desarrollar una metodología que ayude
a los directivos y a los componentes de un equipo a obtener el máximo
rendimiento de su trabajo.
|
:: Si aún no está suscripto a este Boletín, puede hacerlo mediante el siguiente vínculo
Suscripción
:: |
¿Cuáles son los beneficios de implementar ISO 9000?
Existen importantes beneficios, tanto de origen interno como externo, relacionados con la decisión de implementar la Norma ISO 9000 en una organización.
:: |
Responsabilidad de la dirección
Es muy importante destacar la vital importancia del apoyo que debe recibir el Sistema de Gestión de la Calidad por parte de la Dirección de la empresa.
:: |
|
|
Cordial saludo,
La implementación eficaz de una acción correctiva se basa en un
pormenorizado análisis que permita encontrar la causa raíz del problema, lo que
evita la reiteración de errores en las organizaciones.
El enfoque debe estar puesto entonces en desarrollar una metodología de análisis que se adapte a las formas de trabajo de la organización, y que permita relacionar el efecto que se observa con su causa precisa.
Ing. Hugo Gonzalez Estudio de Consultoría Calidad & Gestión Director
|
|
Sumario 42
Palabras en esta edición: 1630
Tiempo aproximado de lectura: 8
minutos
- Frase destacada
- Artículo: Las Acciones Correctivas
- Libro recomendado: Liderazgo
- Encuesta: Causas de las No Conformidades
- Definición: ISO 22000
- Informes especiales: Software para Mantenimiento de equipos, y para Gestión de la Calidad
|
|
"El hombre cauto jamás
deplora el mal presente; emplea el presente en prevenir las aflicciones futuras"
Poeta y autor teatral inglés, considerado uno de los mejores
dramaturgos de la literatura universal.
Nació en Stratford-upon-Avon el 23 de abril de
1564. En 1582 se casó con Anne Hathaway, con la que tuvo tres hijos. Hacia 1588
se trasladó a Londres donde logró un notable éxito como dramaturgo y actor
teatral. Su reputación se basa, sobre todo, en las 38 obras teatrales de las
que se tienen indicios de su participación, bien porque las escribiera,
modificara o colaborara en su redacción. La vida de Shakespeare en Londres
estuvo marcada por la compañía teatral en la que actuaba, la Chamberlain's Men,
más tarde llamada King's Men, y de los dos teatros que ésta poseía, The Globe y
Blackfriars. Sus obras fueron representadas en la corte de la reina Isabel I y
del rey Jacobo I con mayor frecuencia que las de sus contemporáneos. Entre las
más relevantes puede mencionarse a Sueño de una noche de verano (1594), El
mercader de Venecia (hacia 1596), Romeo y Julieta (1595), Hamlet (1601), Julio
César (1600), Otelo (1602), El rey Lear (1605), Macbeth (1606), Antonio y
Cleopatra (1606), La tempestad (1613). A partir del año 1608, la producción
dramática de Shakespeare decreció considerablemente, pues al parecer se
estableció en su ciudad natal donde compró una casa llamada New Place. Murió el
23 de abril de 1616 y fue enterrado en la iglesia de Stratford.
|
|
Acciones Correctivas
Al experimentar la empresa un incumplimiento de requerimientos del sistema de gestión de la calidad se generan las denominadas no conformidades, ante las cuales la empresa debe realizar las acciones correctivas necesarias a fin de eliminar las causas que las originan. La implementación eficaz de una acción correctiva se basa en un pormenorizado análisis que permita encontrar la causa raíz del problema, lo que evita la recurrencia de la no conformidad.
|
|
Encuesta del mes: Causas de No Conformidades
Para votar presione el enlace apropiado a su
respuesta.
Pregunta:
¿Considera adecuado el
método que utiliza para determinar las causas de las no conformidades?
Respuestas
a la encuesta anterior¿Son efectivas sus acciones correctivas y por lo tanto
evitan la reiteración de no conformidades?
2954
respuestas recibidas
|
|
Definición: ISO 22000
- Estándar de seguridad alimentaria
La Norma ISO 22000
- Sistemas de Gestión de Seguridad Alimentaria, ha sido emitida en Septiembre
de 2005, y establece requisitos para cualquier organización en la cadena
alimentaria.
Se trata de un estándar
internacional certificable, de carácter voluntario, que especifica los requisitos
para un Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria, mediante la incorporación
de todos los elementos de las Buenas Prácticas de Fabricación (GMP) y el
Sistema de Análisis de Peligros y Puntos de Control Crítico (APPCC), junto a un
sistema de gestión adecuado, que permita a la organización demostrar que los
productos que suministra cumplen con los requisitos de sus clientes, así como
los requisitos reglamentarios que les son de aplicación en materia de seguridad
alimentaria.
Este estándar ha
sido diseñado para cubrir todos los procesos realizados a lo largo de la cadena
de suministro, que afectan tanto directa como indirectamente a los productos de
consumo, permitiendo que todas las organizaciones integrantes de la cadena posean
en común un Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria fácil de comprender,
implantar y auditar.
De este modo, una
organización que implemente la Norma ISO 22000 podrá encontrar ventajas tales
como:
1. Sistema común a través de la cadena de
suministro, que evita duplicación de trabajos y gastos de implantación y
auditoría.
2. Integración del Sistema de Gestión de la
Calidad y del Sistema de Gestión de Seguridad Alimentaria.
3. Control / reducción de peligros de seguridad
alimentaria. 4. Permite que las organizaciones más pequeñas o
menos desarrolladas implanten un sistema de gestión estructurado a la
medida de sus necesidades.
|
|
|
|
|